8月4日寇启明汇报书给高新区

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• 日期: 2017-10-17
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尊敬的高新区管委会领导：
 
鉴于基地近一年来的实际运营效果，我方依据实际情况和市场行情，针对《Oracle(渭南)实训基地共建及运营合同》的部分条款作出修改请示，请高新区管委会按实情处理并批准修改申请。修改条款如下：
 
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五、产权问题
 
1. 《附件一》硬件设备产权
 
由于基地教育云平台属于多方共建并用于扶持基地运营商发展实训及服务外包产业，为了更好地激励基地运营商，方便监督管理。三方协商一致同意，软硬件设备产权在项目运营的前三年暂由甲方代持，但不独立行使处置权。对基地运营商设置为期 3 年的中期运营考核，以实际招生培养人数为考核指标,可根据实际情况提前进行考核,若基地运营商中期运营考核合格，则《附件一》的硬件设备产权由基地运营商注册的渭南企业所有，在考核之前，基地运营商不享有产权及处置权；若基地运营商中期运营考核不合格，则《附件一》的硬件设备产权将由甲乙双方处置双方另行协商解决方案。
 
六、基地运营
1. 基地运营资格
1) 丙方作为目前获得甲方和乙方共同认可的基地运营商,丙方将根据市场化运作方式进行基地自主运营,自负盈亏,并接受甲方和乙方对基地运营商设定的基地中期运营考核,若中期运营考核合格,丙方将获得教育云平台硬件设备所有权的激励奖励;若中期运营考核不合格,甲方和乙方将重新审核丙方的基地运营资格,若丙方不能重新获得基地运营的资格, 丙方将自动失去基地云教育平台及教育资源的使用权、Oracle WDP 项目运营资质,并且不得再以“Oracle(渭南)实训基地”的任何名义进行招生或开展相关业务,同时,丙方将不再享受甲方的场地扶持政策和优惠政策。
 
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3) 若因为丙方中期考核不合格或者丙方违规失去基地运营资格,甲方和乙方将共同挑选新的基地运营商来承接基地的后续运营。
 
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3. 基地运营目标
1) 丙方按照甲骨文(Oracle)公司 方的人才培养标准、规格和要求,力争在基地(本期)建成 1 年后达到累计 300 人次的实训规模;基地(本期)建成 3 年后,力争实训学员人数达到 2000 人次的实训规模;基地(本期)建成5年后, 力争实训学员合计人数达到3500 人次的实训规模,把基地建设成为国内一流的 “多层次的软件与服务外包应用型人才交付中心”、“开放、共享的实习、实训和软件与服务外包人才认证中心”、“先进技术的体验及创新创业孵化中心”、“中西部地区有影响的外包业务交付基地”。
2) 丙方将根据渭南国家高新技术产业开发区的软件与服务外包产业发展规划,大力发展以基地为依托的电子/集成电路产业服务、机电自动化（机器人）基础及实训、软件服务外包业务、中西部地区的信息化工程等,争取在基地(本期)建成的 3 年后实现 150 人以上的电子/集成电路产业服务外包、软件外包实训及研发席位规模,基地建成 5 年后争取实现 500 人以上的电子/集成电路产业服务外包、软件外包实训及研发席位规模。
 
4. 基地运营中期考核
1) 根据三方协商,一致决定在基地(本期)建成 3 年(或提前),由甲方和乙方共同对丙方的运营进行中期考核。中期考核的指标为:基地(本期)建成 3 年的实训人才规模达到累计2000 人次,以基地为依托的软件外包实训及研发超过 150 个席位规模。
2) 丙方若中期考核合格,则甲方和乙方一致同意将《附件一》的硬件设备产权丙方独立持有; 若丙方中期运营考核不合格,则甲方和乙方将重新审核丙方的运营资格及考核目标,在丙方没有重新获得基地运营资格前,丙方将自动失去基地云教育平台及教育资源的使用权、Oracle WDP 项目运营资质,并且不得再以“Oracle(渭南)实训基地”的任何名义进行招生或开展相关业务,同时,丙方将不再享受甲方的场地扶持政策和优惠政策。
 
 

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剩余款项全部换为硬件设备的采购
 
 
这次拜见虎主任只是预热：让虎主任看到咱们的希望

1. 告诉虎主任王小志说的20万转让是他们取信与高新区的一个项目继续往下走的卑鄙继续套钱策略，（拿到钱交付垃圾软件就破产走人，合同法律也约束不了），让虎主任对他们恐惧。
2. 修改合同
3. 软件换硬件
4. 示意调走陈田，让他主动接见寇股东
5. 我们正在策划新的软件换硬件（机床、仪器等器材）继续往下经营策略及走向。（必要时把河南的自动化项目研究搬过去，边研究边开展机电自动化的基础培训、实训，现有的一代机、二代机，可以在渭南申请30项专利，可以申请到科技局的奖励）。