7月16日王敏实训基地工作进展汇报及运营状况汇报7月25日陈田汇报书给高新区

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• 日期: 2017-10-17
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  各位领导，大家好！
　　很感谢各位领导对陕西核芯威的支持！
　　今天，我是以深圳核芯威投资人股东的身份有幸拜会各位领导，今天我们坐在这里不是讲抱怨的，是对陕西核芯威前一段工作进行汇报和对高新区领导表示感谢的，并对陕西核芯威下一步工作进行探讨和研究的，言语讲的不到的地方请各位领导批评指正。
　　我是寇准第29世孙，我的老祖宗在一千多年前就生长在渭南这片人杰地灵的厚土上，同样我也秉承了老祖宗的忠厚，能够到渭南这片热土上来投资兴业，得到当地政府的大力扶持深感荣幸，感谢的话就不多讲了。
　　首先对陕西核芯威前一段工作进行简单的汇报，核芯威公司在渭南投资初期，在高新区领导的支持及扶持下，各项工作开展有序：
　　第一、进行团队的建设，所有工作人员本科以上学历，并进行了军训、讲师讲座等执行力的训练及加强。
　　第二、按预定目标对基地场所进行装饰装修。
　　第三、对政府扶持项目云计算设备、以配套器材进行安装调试。
　　第四、请甲骨文公司资深人员周宏伟作为业务运行总经理对团队进行业务强化培训及业务开展。
　　第五、运作模式完全采用甲骨文陈述的方式进行的。如下是情况简述：
   2013年7月，首批电子方向学员实训，共计28人，培训时间3个月；
   2014年3月，开始招募第二批电子方向学员实训，17人，培训时间1个月；
   2014年3月，基础建设基本完成，聘请甲骨文指定资深人员周宏伟来基地主持全局工作。下设行政部、财务部、市场部、教学部、后勤综合部。
   2014年4月上中旬，公司集中开业典礼事宜，邀请各高校、各地政府共计100多名嘉宾参加甲骨文实训基地开业活动。
   2014年5-6月，承接陕工院、渭南师范学院共计102人次的JAVA方向为期10天的实习活动，西安翻译学院120人次的电子工程专业的认知学习。与西安欧亚信息学院、长安大学信息工程学院、宝鸡文理学院、西安思源学院建立联系。
   2014年7月，承接渭南师院电子方向136人为期10天的课程实习。
 
　　经过如上几个月的努力，按照甲骨文方提出的方案运行，且总经理也是甲骨文指定的，但市场并非如甲骨文所描述的项目前景。于是，我方近一段时间对项目总体回顾了一下，很多事情方才大悟其中的秘密。如下从不同点描述说明：
 
 
以下在甲骨文工作的王小志、叶洋为主的两人统称为甲骨文个人方。
 
　　先从甲骨文个人方引导核芯威方考察项目开始
 
　　１、昆山安博实训基地场地宏大，据说政府花了5.4个亿建造，（大约是去年3月份）当时园子里基本没有学生，说是培训淡季。甲骨文个人方引导说渭南基地将来就建成这个样子。昆山安博实训基地对当地政府来说是个比较失败的项目。
 
　　2、北京中关村尚观科技
　　在北京中关村，地理位置优势，当时上课人数较多，除了ORACLE课程之外，主要有ARM、LINIX等课程的培训。

　　3、北京科技大学
　　在校园课堂，正有上课的学生，没有咨询具体收费标准。甲骨文个人方引导说大学工程实践中心将来就建成这个样子。
 
　　4、甲骨文（无锡）实训基地
　　基地是整个职教园实训基地的一部分，当时没有学员，介绍说是刚建立的，并没有人在使用，说很快就会有人在使用。甲骨文方引导说渭南基地将来就建成这个样子。实际上这里聚集了十几个产业的实训基地项目，很多都是当地政府的面子工程。
 
 
补充解释：
　　项目考察阶段，核芯威方考察负责人以陈田为主、夏国文为辅（夏国文只参观过昆山安博基地），两位之前都没有参与过类似实训基地的商业活动，对该项目的概念非常陌生。期间，甲骨文方以大量项目成熟方案及盈利性商业数据为基础，以优质的教学资源和优厚的扶持政策为诱导，让核芯威方逐步认可甲骨文（渭南）实训基地项目的可行性。甲骨文方充分利用渭南高新区招商心切、核芯威投资心切双方的心理特点，周旋迂回两者之间，最终促成项目于2013年7月成功签署。
 
 
　　甲骨文（渭南）实训基地期望的功能作用与实际市场现状不符合
　　甲骨文个人方起初宣称甲骨文（渭南）实训基地是陕西乃至西部唯一的WDP实训项目，经几个月的调查分析，在西安不至一家已经成为甲骨文WDP项目授权培训机构，如甲骨文WDP俱乐部（CLUB）,清华IT、西安兆隆、西安优盛、尚观科技西安分公司等都具备甲骨文培训的资质，这与甲骨文方起初宣称的西部战略布局能够保证我们的独家授权机构是完全不符合的，现在甲骨文（渭南）实训基地已完全失去了基地能够辐射西部高校的独特优势作用，不可能垄断陕西市场份额，并且那些机构已经有十余年的本地化市场经验，一个新的培训机构又不具备独家特权的机构又如何获取当地市场份额。
 
 　　甲骨文个人方提出的云计算平台是一个不经济的IT方案，项目花钱多，且整体运营性能不如单机性能，听起来云平台名头新鲜，但极不实用。（这样比较好圈钱，利润大些。听李伟所讲）
 
　　甲骨文个人方提到的其他几个基地，无锡基地和天津基地都是由甲骨文WDP部门前总经理余兴把控。余在位期间，利用工作之便，完成政府招商项目，然后再华丽变身离开甲骨文，又将基地的运营产权等转移到自己名下。（听周宏伟所讲）
 
 　　核芯威方已到甲骨文西安办事处拜访，办事处工作人员竟然不知道甲骨文在渭南建立实训基地的事情，这不能不让我们对甲骨文个人方运营事件起了疑心，这项目是甲骨文总部布置的项目呢？还是当地员工自己杜撰的项目？按照正常公司的管理，每个公司在区域的行为活动，其区域分公司应该有相应的文件或知悉权。（当事者：鞠海印、王敏、陈田）
 　 
　　甲骨文数据库（DBA）培训在陕西行业里占据的份额并不大（OCM每年大约十几个），数据库培训完全支持不了实训基地的日常花费；JAVA培训是一个开源免费的软件技术，每个机构都可以开展培训，并不是需要甲骨文的正式授权。这些信息甲骨文个人方应该是非常清楚的事实。
 
　　甲骨文个人方王小志从事IT教育十几年，非常熟悉IT职业教育的实际情况，又是从昆山安博出来的，完全清楚昆山安博作为上市公司资金实力雄厚，选择实训基地模式，运作还是出现节节失败，却又把这种模式硬套在甲骨文（渭南）实训基地项目上，隐瞒了基地运作模式的真相。试问昆山紧挨上海，有独天德厚的地域优势，都不能很好运作实训基地，而渭南完全没有任何地利优势可言，这样的基地又如何能够盈利呢？
 
　　甲骨文个人方委派周宏伟来渭南协助工作，其深层次的用意是协助叶王二人索要政府的余款，等款项索要完后，就可以撤离回去，（这是某次周宏伟酒后吐真言知晓的），其周在任期间，并没有完全替运营商考虑，大手大脚花费，还让核心团队挑拨离间。起初承诺年销售额可达300-400万的目标，最后以4个月共计5500元的销售额而收场。
 
　　上海槿临的李伟实际上是王小志周宏伟几年前的同事朋友，周宏伟是王小志在安博的下属，项目承包建设方为什么偏偏选中上海槿临来施工，主要是李伟完全可以听从甲骨文个人方的安排，获得的利益私下好分配，且与甲骨文公司无关。
 
　　政府扶持资金用于项目建设的合计500万，其资金的使用内容不清晰合理，没有花费到培训项目的关键环节上，该花的没花，不该花的又花了，其花费的自主权完全由甲骨文个人方定夺，政府和运营方没有参与监管资金的使用权，很多地方又不符合培训需要具备的条件。
 
　　甲骨文个人方以政府拖延款项为名，故意拖延为运营商提供优质资源和成熟运营模式，到目前为止，根本没有提供完全符合当地培训要求的课件、讲义、教程等，完全能够占领市场盈利的成熟教学模式，完全没有亮点的职业教育优势来吸引周边学生来渭南基地学习。
 
　　甲骨文个人方以扶持建设甲骨文WDP实训基地为名，大力向全国各大三四线城市高新区联络，趁着地方高新区领导对科技行业了解颇少、科技信息闭塞等特点，大肆宣传甲骨文公司的宏伟计划，名义上免费捐赠软件，实际上却变相（强行）销售考试卷，且个人从中作梗，获取巨额利润，等基地建设完成后，最终又将基地经营运作的烂摊子转嫁给运营商，便实现了事先预谋的打算。
 
　　政府方、核芯威方能够花费大量财力，参与甲骨文（渭南）实训基地的建设，是听信甲骨文个人方多次描述的美好前景，基地具备独特的教育资源和开发资源，是陕西唯一的甲骨文教育授权机构。凭着资源优势和品牌优势，能够吸引周边众多高校的学生来基地学习。但事实并非如甲骨文个人方吹捧的那样，凭借资源优势和品牌优势完全吸引不到学员。
 
　　诸上各种事实表明：甲骨文个人方这种偷换概念，隐瞒真相、虚构一个不符合真实市场的商业项目，利用政府招商、企业投资的急切心理，让政府和运营商投入大量资金、人力、物力，为甲骨文个人方可获取巨额利益提供条件，已给政府方、核芯威方带来了巨大经济损失，这已经构成了欺诈行为。